A l’autre bout de la chaîne générationnelle, les seniors constituent une composante importante de la sociologie parisienne. Paris compte aujourd’hui 420.000 personnes de 60 ans et plus, dont 102.000 ont plus de 80 ans ! Depuis 2001, l’action que nous avons menée a consisté à capter la richesse que constitue l’apport de ces personnes au sein de notre vie collective, notamment dans une perspective intergénérationnelle, jusqu’alors négligée à Paris. Mais, pour les plus âgés, notre ambition a également été de contribuer au maximum à leur maintien à domicile et de leur proposer des solutions adaptées de prise en charge en cas de perte d’autonomie.

En tout état de cause, l’allongement de l’espérance de vie a bouleversé les schémas d’antan : à 60 ans, la « personne âgée » est… jeune, le « retraité » aspire à être actif, et les réponses qui en découlent ne se conçoivent plus exclusivement en terme de soutien mais aussi d’énergie et de motivation à investir dans une dynamique urbaine.

Ainsi, si nous devions définir d’un mot l’esprit que nous comptons donner, pour les six ans à venir, à la politique en direction de nos aînés, nous surprendrons peut-être en choisissant le même terme que celui qui nous a servi à évoquer notre action pour les jeunes : l’autonomie. Au crépuscule comme à l’aube de la vie, on a le droit d’être, autant que possible, son propre maître, ce qui suppose que l’on puisse, si on le désire, être chez soi.

La prochaine mandature – et c’est essentiel – devra contribuer à solidifier le dispositif mis en place depuis 2001 avec notamment :

• L’application du Schéma gérontologique adopté en 2006, qui inclut en particulier la création de 2.200 places nouvelles en maisons de retraite médicalisées (déjà 1 400 sont précisément localisées) et de 300 places en centres d’accueil de jour pour les personnes atteintes de la maladie d’Alzheimer. Concernant ce dernier point, il est essentiel que la collectivité conforte les solidarités familiales, sans s’y substituer car elles restent fondamentales. De plus, la qualité et l’humanité de l’accueil en institution sont au cœur des attentes des familles et doivent donc guider notre action.
• Le développement des « Points Emeraude » qui conseillent utilement les seniors et leur famille.

Mais les six ans à venir devront permettre d’enclencher une dynamique nouvelle dans deux directions majeures :

• construire une société où la dimension intergénérationnelle concerne tous les aspects de la politique municipale,
• donner à chacun les moyens de faire son choix de vie (à domicile et en établissement), ses loisirs…

Ainsi, pour les jeunes seniors en quête de nouvelles formes d’activité, nous veillerons à multiplier les initiatives et les rendez-vous autour de la « retraite active », comme nous l’avons déjà amorcé avec le Forum du même nom qui se tient chaque année à l’Hôtel de Ville.
Chaque programme de logements sociaux favorisera fortement la dimension intergénérationnelle (par exemple en réservant des logements adaptés aux personnes à mobilité réduite), de même que les nouveaux équipements publics (écoles, crèches, maisons de retraite…).

Agir utilement pour nos aînés peut également ouvrir les perspectives suivantes :

• améliorer l’information pour que chacun puisse anticiper ses décisions sur ses choix de vie (changement de domicile, recours à des services à la personne, entrée dans un établissement…),
• amplifier les dispositifs de maintien à domicile (adaptation des appartements, accueil de jour, accueil temporaire…), et accroître la professionnalisation des équipes, en liaison avec les associations,
• développer – notamment dans le cadre du bénévolat et du service civil volontaire - de nouveaux services à domicile pour rompre l’isolement des personnes âgées : lecture, accompagnement dans des activités de loisirs, animation de rencontres entre personnes âgées au domicile de l’une d’entre elles…
• Mettre les aînés au cœur de la Ville, c’est l’une des priorités d’une ville qui a du cœur.